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人才理念:
人才是企業(yè)發(fā)展的資源、要素、優(yōu)勢
江蘇省金湖縣熱工儀表線纜廠始終堅持把人才視為企業(yè)的資源、要素、優(yōu)勢。以“人才強企業(yè)”的戰(zhàn)備思維，堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為選拔人才、衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個有利于員工發(fā)展的工作環(huán)境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才，發(fā)揮人力資源的潛能
用人之道:
發(fā)展企業(yè)注重實效廣攬人才
發(fā)展是“要務(wù)”，我們始終把推動企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，圍繞企業(yè)“人才強企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才政策，根據(jù)企業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展需要制定人才隊伍建設(shè)，用成果檢驗人才工作成效，鼓勵人才堅持求真務(wù)實、注重工作實效，建設(shè)一支飽含愛企熱情、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)業(yè)績的企業(yè)發(fā)展所需的高素質(zhì)人才隊伍。
不拘一格公平公正使用人才
江蘇省金湖縣熱工儀表線纜廠已建立起按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定聘、量才適用、合同管理等企業(yè)崗位特點的用工管理制度。通過公平競聘和組織選拔相結(jié)合，積極推行公開招聘、競爭上崗和能人特聘的人才任用制度，加快企業(yè)人才配置進(jìn)程。采取民主推薦、組織考察相結(jié)合的方式，選拔一批政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陠T工，通過加強基層鍛煉、專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建后備人才梯次。 企業(yè)建有績效考核機(jī)制，通過干部聘任制，項目負(fù)責(zé)制，大膽啟用各類專業(yè)人才。通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用青年人才，通過人才評價機(jī)構(gòu)和人才評價體系，積極提拔德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾碚摺?span lang="EN-US">
不惜投入想方設(shè)法培養(yǎng)人才
面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)不惜代價，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。不斷完善人才培養(yǎng)體系 ,通過承擔(dān)重點科研攻關(guān)和重大科技開發(fā)項目的實踐，對具有較大發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陮I(yè)技術(shù)人才，對其加大投入；對嶄露頭角的青年專業(yè)技術(shù)人才，提供獨立承擔(dān)重要科研任務(wù)的機(jī)會；對想干事肯干事的專業(yè)技術(shù)人才，支持其參與項目的研究。企業(yè)還通過校企合作、聯(lián)合開發(fā)等方式努力培養(yǎng)企業(yè)急需人才。通過開展“請培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”、“送人才進(jìn)院校”等活動，加大綜合人才培養(yǎng)。通過不斷投入，改善學(xué)習(xí)環(huán)境；不斷創(chuàng)新，規(guī)范學(xué)習(xí)機(jī)制，積極提倡人才理想信念教育和職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)人才的發(fā)展，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
多種獎勵多種榮譽激勵人才
企業(yè)通過優(yōu)化分配制度來激發(fā)人才的創(chuàng)新能力。通過人才激勵機(jī)制，滿足人才的物質(zhì)和精神需求，使人才全身心投入工作。通過強化榮譽激勵，開展評選和表彰活動，重視情感激勵，為人才提供更多的學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)提高的機(jī)會。通過推行特殊人才特殊分配，對企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的人才給予特殊分配。做到人才、貢獻(xiàn)、報酬。
以人為本營造環(huán)境留住人才
江蘇省金湖縣熱工儀表線纜廠推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。企業(yè)成立了黨委、工會、團(tuán)委等群團(tuán)組織，積極開展多項活動，為員工們排擾解難，辦了許多實事。如領(lǐng)導(dǎo)定期慰問、建立職工之家、建造活動中心、創(chuàng)辦職工書屋、組織技能競賽、文體比賽等，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，做到以感情留人；打破論資排輩，突出創(chuàng)新意識，堅持重業(yè)績、重能力，不拘一格選拔人才，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。
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